Forside » Arbejdsmiljøarbejdet » Andre metoder » Værdsættende samtale

Værdsættende samtale

Værdsættende samtale kort fortalt
Den værdsættende metode bygger på to grundlæggende antagelser:

1. Vi motiverer bedst andre mennesker og os selv til nytænkning og forandring, når vi anerkender og værdsætter hinanden og os selv.

2. Vi har en tendens til at udvikle os i retning af de mest lovende og positive fremtidsbilleder. Derfor er det frugtbart for udviklingsprocesser at have fokus på det, vi vil OPNÅ. I stedet for på det, vi vil UNDGÅ.

Vi kommer nemt til at:

• Tale om det, vi ikke vil have
• Tale om det, der ikke virker
• Tale om det, vi vil undgå
• Tale i et mangelsprog: "Vi kan ikke..."
• Se uenighed som konflikt
• Begrænse folks viden til kun at omfatte det, der er nødvendigt for at udføre den konkrete opgave
• Se forandring som noget, der kommer senere

I den værdsættende samtale vil vi:

• Tale om det, vi ønsker os
• Tale om det, der virker godt.
• Tale om den fremtid, vi ønsker
• Tale i ressourcesprog: "Vi kan..."
• anerkende forskelle i holdninger og synsvinkler
• Sikre, at folk forstår den helhed, de er en del af, så de kan finde ud af at handle hensigtsmæssigt
• Se forandring som noget, der sker i selve samtalen

Gevinster ved Værdsættende samtale
Værdsættende samtale kan bruges, hvis I ønsker:

• Bedre samarbejde,
• Bedre kvalitet i arbejdet
• Mindre udskiftning af medarbejdere
• Mere tilfredse brugere/borger/børn/patienter m.m. 
• Større trivsel  
• m.m.

Senest revideret den 26. november 2011
Ansvarlig for siden: Marianne Storm