Forside » Trivsel » Atmosfære » Om atmosfære

Atmosfære er psykisk arbejdsmiljø nu og her

Da atmosfæren er svær at gøre konkret, koncentrerer vi os mest om det rationelle – om beslutningerne, op­gavefordelingen, økonomien og strukturen. Desværre forsvinder den dårlige atmosfære ikke, blot fordi vi ignorerer den.

Dårlig atmosfære understøtter status quo
Dårlig atmosfære gør det svært for arbejdspladsen at forny sig. Dårlig atmosfære har nemlig en tendens til at understøtte status quo.

Negative følelser spærrer for kreativiteten

Når mere eller mindre skjulte følelser forurener at­mosfæren på arbejdspladsen, går det også ud over kreativiteten og evnen til at forny sig.

Hvis vi er fokuseret på negative følelser som ”han er ude på at snyde mig”, spærrer det for vores kreativitet, idéer og inspiration. Neurologisk set bliver vores hjerneaktivitet diffus, når vi er ude af os selv, kede af det, keder os, eller er apatiske.

Følelserne styrer alligevel
Et stigende antal ledere er opmærksomme på, at sanser, intuition og følelser kan vise vej til fornyelse og bedre trivsel. Hvor andre mener, at følelser ikke hører hjemme på arbejdspladsen, har de erkendt, at selv om vi ignorerer følelserne, er de til stede i alle vores relationer og ofte i det skjulte med til at styre.

Hvordan følelserne kan være styrende viser dette eksempel, som mange vil kunne nikke genken­dende til:

• På det rationelle plan: - ”Du har bedt en af mine medarbejdere om at løse en opgave. Er det overhovedet noget min afdeling skal tage sig af?”
• På det emo­tionelle plan: - ”Jeg vred over, at du henvender dig til en af mine medarbejdere udenom mig.”

Relationer får større betydning

Følelser har fået langt større betydning end tidligere fordi vi arbejder mere i grupper, teams og projekter hele tiden indgår i nye konstel­lationer. Samarbejdet foregår i meget forskellige rammer - i storrum, virtuelt, i møder og under stigende tidspres.

Jo mere komplekse opgaver vi skal løse, jo mere skal vi kunne arbejde sammen tværfagligt og på tværs af organisatoriske skel. Det kræver, at vi forstår værdien af forskellighed, fagligt og personligt og derfor kan udvikle relatio­nerne og atmosfæren.

Senest revideret den 30. november 2011
Ansvarlig for siden: Mads Kristoffer Lund