Forside » Trivsel » Stress » Arbejdspladsen kan selv gøre noget » Den anerkendende tilgang

Den anerkendende tilgang

Den anerkendende tilgang

Mark Twain udtrykker med disse ord essensen af den anerkendende tilgang: ”Problemer har der været nok af i mit liv, men de fleste af dem blev ikke til noget”.

Det der virker

Den anerkendende tilgang handler om at se på det, der virker og lade sig inspirere af det.

Drejer det sig om et forløb i forbindelse med en opgave på arbejdet, undersøger man ikke, hvad der gik galt, men spørger:

• Hvad er et godt forløb?
• Hvornår har vi haft et godt forløb? Brug eksempler. 
• Hvad skal der til, for at vi får endnu flere gode forløb? 
• Hvad skal jeg gøre mere og mindre af? 
• Hvad skal andre gøre mere og mindre af?
• Forandringer starter med anerkendelse

Den anerkendende metode bygger på to grundlæggende antagelser: 

• At man bedst motiverer andre mennesker og en selv til nytænkning og forandring, når man anerkender og værdsætter hinanden og sig selv.
• At man har en tendens til at udvikle sig i retning af de mest lovende og positive fremtidsbilleder.
  Ligesom kroppen kræver mad, kræver vores personlighed også næring i form af opmærksomhed, værdsættelse og feed-back. Ved at give bestemte sider af dig selv eller andre maksimal interesse, støtter du en positiv udvikling.

Opgør med problemtænkning

Den anerkendende tilgang fokuserer på ressourcer, værdier og drømme, hvor problemtænkningen har tilbøjelighed til at fokusere på problemer, fejl og mangler.

Det kan gøres efter følgende model: 

• Find succeserne, det vi kan være stolte af. 
• Skab billeder af den fremtid, vi ønsker os. 
• Skab fælles billeder af en opnåelig fremtid. 
• Sæt processer i gang for at virkeliggøre fremtidsbilledet. 

Læs mere her:

www.vaerdsaettende-samtale.dk og

www.etsundtarbejdsliv.dk 

Senest revideret den 30. november 2011
Ansvarlig for siden: Lise Keller