Illustration: Psykisk arbejdsmiljø
Illustration: Muskel og skeletbesvær
Illustration: Ulykker

Støtte til udbrændte

I alle faser af udbrændthed er det vigtigt, at kolleger og ledelse griber ind. Det kan ske ved at justere i mål og krav til arbejdet. Det kan også ske ved at tilføre ressourcer i form af blandt anden supervision, feedback og faglig uddannelse. Eller i form af hjælp til personlig udvikling og nyorientering.

Jo længere du er henne i forløbet af udbrændthed, desto sværere er det imidlertid at genskabe dit engagement. I sværere tilfælde kræver det hjælp fra en psykolog.

Sådan kan I forbygge

Klare krav og forventninger

Det er vigtigt, at ledelsen stiller klare og realistiske krav til din og dine kollegers indsats. Det samme gælder de forventninger, I som medarbejdere har til jer selv og hinanden.

I bør løbende afstemme jeres forventninger til hinanden både blandt kollegerne og med ledelsen.

Jobrotation

Det kan være en god idé at veksle mellem arbejde med klienter og mere administrativt arbejde, som ikke er følelsesmæssigt belastet. Jobrotation kan også indebære, at du ikke er alene med ansvaret for særligt belastede klienter.

Åbenhed og støtte

Det er vigtigt, at I på arbejdspladsen taler åbent om vanskeligheder og udfordringer i jeres arbejde, og kan finde støtte hos hinanden. Kollegial supervision eller ekstern supervision er også en mulighed. Erfaringen viser, at du sjældent er alene om problemet.

Udvikling

Det er ledelsens opgave at sikre, at du bliver ved med at være godt nok rustet til dit arbejde. Det kan blandt andet ske gennem faglig uddannelse eller efteruddannelse og gennem mere personligt udviklende kurser og forløb.


Senest revideret den 1. december 2011
Ansvarlig for siden: Lise Keller

Møder der skaber klarhed

forside til hæftet stress i skolen


Møder er et vigtigt redskab til at koordinere forskellige meninger og finde fælles retning og handlinger på arbejdspladsen. Møder skal hjælpe til at udføre arbejdet, ved at inspirere hinanden, finde løsninger på vanskeligheder eller træffe valg og tage beslutninger i fællesskab.

Et godt møde er forberedt både i forhold til indhold og form inden det afholdes. Deltagerne har mulighed for at forberede sig, evt. undersøge ting inden selve mødet. Gør vi ikke dette, får vi f.eks. kun diskuteret, tilkendegivet individuelle holdninger, og møder bliver mere en stressfaktor end en hjælp i arbejdet.

Der er derfor god mening i at give vores mødepraksis opmærksomhed. Det kræver både tid og vilje at opbygge og vedligeholde en god mødekultur, men det er både tidsbesparende og stressreducerende, når møder fungerer. Hæftet indeholder gode råd til, hvordan I kan skaber en god mødekultur.

Ny lærer på friskole


På Bagsværd Friskole har man brugt spillet "Ny lærer" til at tage godt imod de nye kolleger. Mød Line og Mie og hør dem fortælle om deres brug af spillet.
Se filmen>>

Hent vores materialer!

Søg og find alle materialer her
Læs mere

BAR hjemmesider

Etsundtarbejdsliv.dk
Psykisk arbejdsmiljø i social- og sundhedssektoren

Andre gode links

Hør Pia Ryom fortælle om BAR SoSus stressværktøjer i Magasinet Penge på DRTV.

Væksthus for ledelse om ledelse og stress. Se mere her.

Fra stress til trivsel: Viden om stress fra Videncenter for arbejdsmiljø. Læs mere om den nye viden her.