Forside » Ledelse & Organisering » Team- og projektarbejde

Team- og projektarbejde

Forskningen viser, at velfungerende team kan øge produktiviteten, reducere fraværet og forbedre medarbejdernes trivsel. Men teamarbejde giver ikke automatisk trivsel og godt psykisk arbejdsmiljø.

Team er et rigtigt plusord, og for mange er det positivt og trygt at arbejde tæt sammen i en mindre gruppe.  Det skyldes blandt andet, at man er mere fælles om opgaverne, kan støtte hinanden og ofte har større indflydelse på sit arbejde. Projekter er teamarbejde, der forløber i et begrænset tidsrum og handler om et andet plusord, nemlig udvikling. Udvikling af produkter, arbejdsgange, it-systemer osv.

Pseudoteam dræber energien

Desværre er langt fra alle team velfungerende. Når teamet ikke fungerer, og medarbejderne mistrives, er det ofte fordi det arbejdspladsen har valgt at kalde teamarbejde, i virkeligheden blot er en ny, smart indpakning af den samme gamle måde at arbejde på.

Hvis I leger team uden at være det, bruger I en masse energi på møder og videndeling, som ikke gør jer mere effektive. Reelt arbejder I nemlig videre, som I plejer. De såkaldte pseudoteam skaber derfor utilfredse medarbejdere, som klager over, at de skal bruge deres tid på ligegyldig møder, og som har svært ved at nå deres opgaver.

Team eller arbejdsgruppe

Derfor er det meget vigtigt for både trivslen og effektiviteten på jeres arbejdsplads, om I kun er team af navn eller også af gavn. Hvis I kun er det af navn, er det langt bedre at droppe teamretorikken. Med mindre I er villige til at investere den tid og energi, der skal til for reelt at ændre jeres måde at arbejde på.

Videoklip om team & projekt

På hjemmesiden teamprojekt.dk har vi samlet en række korte videoklip, som fokuserer skarpt på vigtige elementer for at skabe trivsel i team- og projektarbejde.

Det kan du blandt andet se og høre:

• Professor Sverre Raffnsøe fra Copenhagen Business School sammenligner moderne arbejdsliv med professionel cykelsport.
• Socialrådgiver Carl-Johan Støvring fortælle, hvordan det var som at få en abe fjernet fra skulderen at få et team, hvor man er fælles om prioriteringerne.
• Seniorforsker Karina Nielsen fortæller om pseudoteam, om hvordan de skader både effektivitet og psykisk arbejdsmiljø.
• Skattejurist Per Mejlholm fortælle om, hvordan det er at være et delebarn, som pendler mellem driftopgaver og projektarbejde.

Besøg hjemmesiden Team & Projekt

Senest revideret den 13. maj 2012
Ansvarlig for siden: Mads Kristoffer Lund