Forside » Byggeri & Indretning » Åbne kontorer » Videndeling og innovation

Videndeling og innovation

Lav en træningsbane for videndeling, foreslår en proceskonsulent. Videndeling kommer nemlig ikke af sig selv, bare fordi vi sidder sammen i åbne kontorer.

"Hvis videndeling i storrummet skal fungere, er ledelsen nødt til at værdsætte de egenskaber hos medarbejderne, der fremmer videndelingen - fx de sociale og relationelle egenskaber, siger arbejdspsykolog Pia Dreyer, der har forsket i storrumskontorer. Hun peger på, at vi skal motiveres til at dele viden.

Lav en træningsbane

Proceskonsulent Mia Søiberg fra firmaet GoProces med mange statslige og kommunale kunder foreslå, at man lave en træningsbane for videndeling.

- Det er slet ikke er så let at dele viden. Der er en masse barrierer som dels ligger hos den enkelte og dels i organisationen, siger hun.

Videndeling med venner

Lektor Peter Holdt Christensen fra CBS advarer imod en tendens til kun at dele viden med ligesindede og fx undgå andre faggrupper.

Han definerer videndeling som en slags positiv eller ønskelig forstyrrelse.

- Hvis mængden af ønsket forstyrrelse er større end mængde af uønsket forstyrrelse, så har vi videndeling, siger han.

Viden på tværs af kommuner

På Skattecenter Trekroner ved Roskilde har man forsøgt at undgå gruppedannelse ved at sætte kolleger sammen fra forskellige kommuner.

Medarbejderne er placeret i lommer således, at de unge kan lære af de lidt mere erfarne medarbejdere. Ansatte fra de forskellige kommuner, men med samme arbejdsområde, er nu også placeret i samme lomme.

Lederen skal med

Uddannelseschef Annemette Digmann gik glip af alt for mange informationer ved at isolere sig i et cellekontor.

”Jeg kunne se, hvem der gik på toilettet, men ellers var det svært at følge med i, hvad der foregik”, siger hun om de tre måneder, hvor hun som et forsøg flyttede ind på et stillekontor og lod medarbejderne være sig selv.

Senest revideret den 13. maj 2012
Ansvarlig for siden: Mads Kristoffer Lund