Forside » Trivsel » Anerkendelse » Kulturministeriet

Kulturministeriet

Kulturministeriet startede i 2005 en proces med fokus på medarbejdertrivsel, hvor den anerkendende tilgang blev anvendt. Processen er stadig i gang.

Formålene med at bruge AI (Appreciative Inquiry/anerkendelse) i en MTU-proces (medarbejdertrivselsundersøgelse) var, at:

• Sikre et fremadrettet perspektiv i gennemførelsen såvel som i opfølgningen på undersøgelsen 
• Sikre et dobbeltfokus på styrker/ressourcer samt på problemområder/forbedringspunkter både i indsamling og bearbejdning af data samt i opfølgningen på resultaterne

MTU-processen koblet med en AI-tilgang fulgte i hovedtræk nedenstående model:

Klik på modellen for at få vist en større udgave!

Hvad har Kulturministeriets departement fået ud af processen og AI-tilgangen?  

• Et anerkendende perspektiv er sat i spil. Det viser sig i sproget og i et udbredt engagement i udvikling af organisationen (idérigdom) 
• Bred opbakning til en ambitiøs MTU-handlingsplan (topledelsen, chefgruppen og medarbejderne)

Hvilke initiativer har Kulturministeriets departement sat i gang?

• Strategiudvikling og –implementering 
• Fællesmøder og intern kommunikationsstrategi 
• Forbedret koncept for MUS (medarbejderudvilingssamtaler og LUS (træning i chefgruppen) 
• Ny lønpolitik og lønforhandlingsproces 
• Politik for trivsel i travlhed 
• Tidsregistrering 
• Arbejdstidspolitik

Hvordan holder Kulturministeriets departement fast og følger op?  

• Den anerkendende tilgang indarbejdes i:
  1. nye initiativer som fx formulering af en trivselspolitik
  2. justering af eksisterende politikker og redskaber som fx MUS-konceptet
• Løbende samarbejde med personalepolitisk udvalg om nye initiativer og opfølgning på MTU-handlingsplanen 
• Løbende status på MTU-handlingsplanen i samarbejdsudvalg, på fællesmøder og chefmøder 
• Plan for ledelsesudvikling 
• Kulturministeriets departement gentager tilfredshedsmålingen efter 2 år, dvs. i 2008

Senest revideret den 10. maj 2012
Ansvarlig for siden: Lise Keller