Forside » Trivsel » Lederens trivsel » Lederrollen » Definér din lederrolle

Definér din lederrolle og -opgaver

Dine opgaver kan ændre sig, ligeså kan din rolle. Derfor handler det om løbende at få defineret din rolle og dine opgaver.

Der er ikke en fælles opskrift på godt lederskab, hvilket betyder, at ledere og medarbejdere lokalt må lede efter, hvad ledelsesopgaven skal bestå i if. til arbejdspladsens aktuelle situation.

Når du skal definere din rolle og dine opgaver, kan du tage udgangspunkt i disse punkter:

• Drøft dine ledelsesopgaver med både kolleger, leder og bestyrelse. Det er i sådanne drøftelser, at ledelsesopgaverne for alvor bliver konkrete, og de mange krydspres og paradokser viser sig. Det er væsentligt at få alle dilemmaerne ud i dialogen, så de ikke kun kører rundt i hovedet på dig
• Marker din rolle og dermed også distance og asymmetrien mellem dig og dine medarbejdere – en professionel distance, der også rummer mulighed for nærvær og empati. Det gør det enklere for dig og dine medarbejdere
• Sørg for at få etableret dialog på tværs af ledelsesniveauerne – læs mere om dannelse af netværk
• Skab klarhed over dit ledelsesmæssige råderum - hvad har du indflydelse på, og hvad ligger uden for din indflydelse?
• Sig fra, hvis du bliver udsat for alt for modsatrettede krav
• Tag ansvaret på dig. Du er leder, og du har indflydelse på de vilkår og rammer, du er leder under – læs mere under lederfrakken (kommer snart).

(Punkterne bygger på centrale pointer fra hæftet Skolelederens psykiske arbejdsmiljø).

Ledelsesopgaver ændrer sig

Din arbejdsplads’ aktuelle situation kan ændre sig, ligeså kan dine opgaver. Dialogen om ledelse er derfor nødt til at foregå med jævne mellemrum. Derfor bør du sikre, at forventningerne til dine ledelsesopgaver løbende bliver afstemt med både kolleger, leder og evt. bestyrelse.

Senest revideret den 17. maj 2012
Ansvarlig for siden: Lise Keller