Banner psykisk arbejdsmiljø
Banner ulykker
Banner Muskel og skeletbesvær

Hvorfor netværk?

At indgå i et netværk handler i både første og sidste ende om at give og få viden og sparring.

I kan dele begejstring og bekymring over ledelsesopgaven, udfordre og udvikle hinanden og støtte hinanden, når problemer truer med at tage noget af arbejdsglæden.

I kan professionalisere jeres opgave med at udvikle og inspirere medarbejderne, og I kan få helt nye erfaringer i mødet med ledere, der har en helt anden faglig baggrund end jeres.

Ja, listen over de gode grunde til at mødes i et netværk er lang. Men før du lader dig forføre af de overordnede gode grunde, så er det en god idé at kigge på din egen målsætning for at deltage i et netværk.

Din personlige målsætning

Hvad er din baggrund for at melde dig i en netværksgruppe? Hvad ønsker du at få ud af arbejdet i netværket? For at finde svarene, kan du spørge dig selv:

  • Jeg vil gerne være bedre til at tackle konflikter i medarbejdergruppen og har brug for sparring fra andre.
  • Jeg vil gerne have hjælp til at prioritere i mine opgaver og ikke tage så meget med hjem.
  • Jeg vil gerne have ideer til, hvordan jeg fremmer samarbejdet med naboinstitution/afsnit.
  • Jeg vil gerne være bedre til at uddelegere og give medarbejderne mere ansvar.
  • Jeg vil udvikle min lederrolle og har derfor brug for at spejle mig i andres.
  • For mig er det både en personlig og politisk nødvendighed at samarbejde i forbindelse med ny struktur i kommune/region.
  • Jeg vil gerne støttes i at synliggøre mit arbejdsfelt og institutionens arbejde. Derfor skal jeg løbende have feedback i mit arbejde med at udøve autoritet og træde i karakter som leder.
  • Jeg vil gerne udvikle et tværfagligt samarbejde med andre indenfor min sektor.

Senest revideret den 17. maj 2012
Ansvarlig for siden: Lise Keller

Udvikling og jobskifte

Jeg brugte bl.a. mit netværk til en afklaringsproces ifb. med jobskifte, skriver studierektor Jonna Frølich i BAR SoSus historiestafet om lederens trivsel.


Læs mere

Jeg er vigtig!

Når jeg tager andres arbejdsmiljø alvorligt, husker jeg også at tage mit arbejdsmiljø alvorligt, skriver afdelings-sygeplejerske Charlotte Norup i BAR SoSus historiestafet om lederes trivsel.

Læs mere

Mine tre gode netværk

Jeg har tre forskellige slags netværk med både interne og eksterne samarbejdspartnere, der på hver sin måde giver mig mulighed for sparring, spejling og supervision, skriver ledende terapeut Lone Lundager i BAR SoSus historiestafet om lederens trivsel.


Læs mere

Værktøjer

Skolelederens psykiske arbejdsmiljø
BAR U&Fs hæfte med råd om lederens trivsel bl.a. gennem netværk. Rådene kan også bruges i andre organisationer end skoleverden.

Skoler uden stress?

Forebyg stress i skolen. Hent værktøjer og inspiration på stressfrihverdag.dk
Læs mere

BAR hjemmesider

Etsundtarbejdsliv.dk
Psykisk arbejdsmiljø i social- og sundhedssektoren

Andre gode links

Hør Pia Ryom fortælle om BAR SoSus stressværktøjer i Magasinet Penge på DRTV.

Væksthus for ledelse om ledelse og stress. Se mere her.

Fra stress til trivsel: Viden om stress fra Videncenter for arbejdsmiljø. Læs mere om den nye viden her.

Personaleweb.dk

Lederweb.dk