Forside » Trivsel » Lederens trivsel » Tid og prioritering

Tid og prioritering

Kender du paradokset: På den ene side har du råderum og kompetencer til at prioritere og tilrettelægge din egen arbejdstid, men samtidig bliver du revet og flået i – og mange arbejdsdage ender med, at dagens hovedopgave stadig ligger urørt ved almindelig arbejdstids ophør?
Her kan du læse mere om, hvordan du selv kan være med til at prioritere i dine opgaver og skabe tid og rum for både ledelse og det gode arbejdsmiljø.

Prioriter ledelsestid
Skal du have tid til ledelse og ikke kun til driftsopgaver, skal du prioritere opgaver som personaleledelse og udvikling højt.

Kan-krav og skal-krav
Ved at dele dine opgaver op i KAN- og SKAL-opgaver hjælper du dig selv med at prioritere i både opgaver og ressourcer.

Det grænseløse arbejde
Tager du ofte arbejdet med hjem? Det grænseløse arbejde stiller krav om at du er god til at sætte grænser og at du har afstemt privatlivets forventninger med arbejdslivets.

Senest revideret den 10. oktober 2012
Ansvarlig for siden: Lise Keller