Hvad kan man egentlig gøre for at forebygge stress på arbejdspladsen? Vi har samlet gode råd, der udpeger 10 fokuspunkter i stressforebyggelsen. De er tiltænkt som en tjekliste til arbejdsmiljøgruppen, men kan også være gode at kende til for hele arbejdspladsen.
Under hvert af rådene gemmer sig et værktøj, der kan inspirere til konkret arbejde med stressforebyggelsen. En oversigt med de 10 råd kan også hentes her. Del dem på jeres arbejdsplads.
 |
1. Vurdér arbejdspladsens aktuelle stressniveau. Brug for eksempel stresstrappen til at drøfte, hvilket trin I befinder jer på, og om alle er på samme niveau. Overvej, hvad der kan bringe arbejdspladsen mod den tempererede fase, hvor krav og ressourcer balancerer. |
 |
2. Tjek balancen mellem krav og ressourcer. Sørg for i dialog med ledelsen af få overblik over, hvilke krav der er særligt stress-belastende, og hvilke ressourcer der forebygger stress. Vurdér krav/ressource- balancen både for arbejdsgruppen som helhed og for medarbejdere i farezonen. |
 |
3. Lav de nødvendige prioriteringer. I en situation, hvor I ikke kan nå det hele, er det vigtigt at aftale, hvad der er særlig vigtigt og haster. Et sådant fælles billede af prioriteringerne aflaster den enkelte, og det bør både skabes i hele personalegruppen og i dialogen mellem leder og medarbejder. |
 |
4. Find mening i kerneopgaven. At man leverer et godt stykke arbejde, der giver værdi for andre, er med til at give mening i arbejdet og forebygge stress. Derfor er det vigtigt, at I løbende sætter kerneopgave og kvalitet på den fælles dagsorden. |
 |
5. Udform en stresspolitik. Aftal, hvordan I arbejder med stressforebyggelsen, og skriv det ned i en politik. Afklar, hvordan I vil holde politikken levende og omsætte den til en aktiv indsats. Og aftal at revidere politikken løbende, så den hele tiden tilpasses arbejdspladsens ændrede forhold. På offentlige arbejdspladser er det aftalt i overenskomsterne, at der skal udarbejdes retningslinjer for den samlede indsats for at identificere, forebygge, håndtere og bearbejde stress. |
 |
6. Integrér indsatsen i jeres øvrige arbejdsmiljøarbejde. Stress er tæt forbundet med andre arbejdsmiljøspørgsmål. Derfor kan I også bruge for eksempel APV'en i det forebyggende arbejde og derigennem styrke den organisatoriske læring. |
 |
7. Sørg for, at alle reagerer på stressignaler. Stress kan tages i opløbet, hvis det bliver opdaget og håndteret i tide. Derfor bør I på arbejdspladsen diskutere, hvordan den enkelte skal reagere, hvis han eller hun har mistanke om stress hos sig selv – eller en kollega. |
 |
8. Hjælp hinanden med at hjælpe. At kunne støtte hinanden både fagligt og socialt er en vigtig ressource i stressforebyggelsen. Der er derfor brug for at skabe de nødvendige rammer for den kollegiale støtte. |
 |
9. Vær særligt opmærksomme ved forandringer. Både små og store forandringer kan rykke ved balancerne i arbejdsmiljøet. Tænk dét med i forandringsprocessen, og vær opmærksom på, at vi ofte reagerer forskelligt på forandringer. |
 |
10. Hav ledelsens opbakning. Det er vigtigt for både arbejdsmiljøorganisationen og den enkelte leder, at organisationen som helhed bakker op om indsatsen for at forebygge stress. Dialogen med højere ledelseslag er afgørende for at afstemme forventninger til indsatsens mål og midler. Det er arbejdsgiverens ansvar, at arbejdet er sikkert og sundt. |