Sygefravær og arbejdsmiljø
Årsagerne til et højt sygefravær er komplekse, og derfor kræver det en helhedsorienteret indsats at sænke det. Klar ledelse, god statistik, tidlig indsats og fælles ejerskab er vigtige dele af løsningen.
Det fysiske og psykiske arbejdsmiljø er årsagen til omkring en tredjedel af alle sygemeldinger.
Ansvar, roller og APV
- Derfor er sygefravær ikke blot ledelsens ansvar men også en opgave for arbejdsmiljøgruppen.
- I arbejdet med APV skal I vurdere, om der er sammenhæng mellem sygefraværet og arbejdsmiljøet.
- Inden I går i gang, er det vigtigt, at I har en fælles forståelse af roller og ansvar i indsatsen: Hvad er arbejdsmiljøgruppens opgaver og hvad hører til på lederens bord?
Mange elementer i en samlet indsats
- Ledelse og MED, SU og AMO: Ledelsens vigtigste opgaver at skabe en sund kultur omkring sygefravær, som hele organisationen forstår og deler. Samtidig skal medarbejderne og de formelle samarbejdsfora (MED-udvalg, samarbejdsudvalg eller arbejdsmiljøorganisation) involveres aktivt for at skabe bredt ejerskab til indsatser og politikker.
- Redskaber og rammer: En god statistik for sygefravær, systematiske (og tidlige) samtaler med sygemeldte og fastholdelsesplaner er vigtige redskaber for at nedbringe fraværet.
- Trivsel og social kapital: Trivsel, sundhed og et sikkert arbejdsmiljø forebygger sygefravær. Det forebyggende arbejde handler derfor også om samarbejde, arbejdsglæde og social kapital.
- Bæredygtigt arbejdsmiljø: Ni arbejdspladser har været med i udviklingen af et nyt værktøj om bæredygtigt arbejdsmiljø. Det handler både om udvikling, fastholdelse og rummelighed.
- Erfaringer fra fire kommuner, som alle har formået at sænke sygefraværet markant, peger på seks centrale elementer, som tilsammen giver resultater.