I banksektoren bliver det hele hurtigt utroligt rationalt. Vi kan måle alt. Og vi har brug for en modvægt til dette for at skabe optimale resultater. Det er derfor vi også har brug for fx tryghed, humor og følelser generelt for at skabe balance.
Mads Skovlund Pedersen, Direktør for Privat, Nordea
"Psykisk arbejdsmiljø og tryghed er vigtigt.
Et menneske – en leder – i balance er et bedre menneske og en bedre leder. Så det psykiske arbejdsmiljø er ekstremt vigtigt. Jeg kan huske en leder, der engang fortalte, at når han kom ind i et rum, så kiggede han altid først efter flugtvejen. Ikke fordi han selv var bange for, der skulle ske noget, men så han kunne hjælpe alle i rummet til at komme ud, hvis det blev nødvendigt.
Du kan hjælpe andre, hvis du selv er i balance.
Jeg har to primære forretningsmål, jeg skal lykkes med, og som jeg skal opfylde hvert år. Jeg kan ikke lykkes med dem, hvis ikke det er sjovt at gå på arbejde for ledere og medarbejdere.
Lederens vigtigste rolle er at løfte teamet og indgå i den skabelsesproces, der skal være i et team. Du skal kunne have modstandskraft i paradokserne. Du skal balancere dem, så det ikke bliver til gordiske knuder. Ledere, der ikke er i balance, kan ikke det på samme måde.
Hos os bliver det hele hurtigt utroligt rationalt, idet vi kan måle alt. Vi har derfor brug for en modvægt til dette for at skabe optimale resultater. Det er derfor vi også har brug for fx tryghed, humor og følelser generelt for at skabe balance."
Hør nærmere om, hvad Mads Skovlund Pedersen i interviewet her.