Hvad er det organisatoriske fællesskab?
Det organisatoriske fællesskab handler om at føle og tage ansvar for helheden – og dermed se ud over egen faglighed, eget team og egne arbejdsopgaver, når dét er nødvendigt. Dette fællesskab er forankret i organisationens overordnede kerneopgave, mission eller strategi. Det er et ”det store vi”, dvs. et fællesskab, der i bedste fald binder hele organisationen sammen på tværs af enheder og faggrupper.
Et stærkt organisatorisk fællesskab er vigtigt, fordi:
- Det kan være med til at sikre en samstemthed om en fælles kurs, en stærk vi-følelse i organisationen og dermed også en vilje til at arbejde sammen om et fælles formål.
- Det kan styrke oplevelsen af mening i jobbet, fordi det gør arbejdets (højere) formål og værdi for andre tydeligt. Det kan styrke glæden ved, stoltheden over og motivationen til at bidrage.
Hvordan kan I styrke det organisatoriske fællesskab?
I kan enten tage en overordnet drøftelse af det organisatoriske fællesskab hos jer - eller I kan tage fat på værktøjer, der adresserer udfordringer, der ofte kendetegner dette fællesskab.
Specifikke dialogværktøjer
Der er særligt tre veje frem, når I vil styrke det det organisatoriske fællesskab: At styrke dialogen om det fælles vi, at styrke brobygningen på tværs af organisationen og at etablere strukturer, der understøtter samarbejdet på tværs. Vi foreslår disse tre værktøjer:
- Sæt jeres egne ord på kerneopgaven.
- Kortlæg jeres tværgående samarbejde.
- Styrk den relationelle koordinering.
Dem finder I i materialet her.
En overordnet drøftelse
l materialet ’Stærkere sammen’ foreslår vi desuden denne overordnede dialog om dette fællesskab
Generel dialog om dette fællesskab
- Hvordan forstår vi det organisatoriske fællesskab hos os?
- Hvornår oplever vi, at det skaber størst værdi?
- På hvilke punkter kunne dette fællesskab fungere bedre?
Dialog om typiske udfordringer
- Hvad kan vi selv gøre for at føle os tættere forbundet med ”det store vi” i organisationen?
- Hvordan kan vi udbrede kendskabet til og dialogen om organisationens fælles kerneopgave og strategi?
- Hvordan kan vi bygge bro mellem forskellige afdelinger i organisationen, så det overordnede fælles formål bliver tydeligere?
Dialog om rammerne for fællesskabet
- Hvilke former for struktur og ledelse kan understøtte det organisatoriske fællesskab?
- Kan vi styrke dette fællesskab ved at ændre på et eller flere af de tre andre fællesskaber?